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<script>app2();</script>
<script>read2();</script> 沐阳带宋雪露来到焊接区,也是规划中最大的工作区域,一共有1-10号焊接区。
“老板,你来了呀。”
“嗯,辛苦了。”
“哈哈,不辛苦,份内事。”
看到沐阳过来,几名工人客气跟他打招呼。
此时,他们正在按照沐阳的布局图纸要求把1号焊接区划分为十个工作位,一线排开。
焊接时电弧光很耀眼,有辐射,每个工作位间需要用遮光板隔开。
设备面积不大,再加上工作空间,每个工位设定面积为3.5米×4.5米,工位前就是未加工区和加工后的摆放区,铁皮托盘标准规格尺寸为1.2米×1米,按照1.3米×1.1米划分摆放区域。
左边为进料,右边为出料,按照人的动作习惯来。
托盘推车、手动堆高叉车、座式燃料叉车等搬运车,都有固定停放区域,地面上印刷有“搬运车”的字眼,免得工人要使用搬运工具时,在车间里寻找半天。
现场区域规划很重要,看似简单,划分起来很有讲究。
如果不划分,摆放物品混乱,车间内工作周转不顺畅,增加管理困难,工作效率不高。
像黄色油漆实线,线宽120mm,原则上用于主通道线;线宽80mm,用于设备区域线;线宽60mm,原则上用于物品定位线。
黄色与黑色组成的斜纹斑马线,50mm宽,用于危险品区域线、警示区域线,消防通道线。
车道主通道,宽2-2.5米;人流通道宽0.8-1米......等等。
沐阳提供的布局图都注明得非常清楚,都是按照国内行业通行标准来画。
“公司初建,很多工作需要大家主动去做,公司有订单,年后会忙起来。
工资会在月底25号左右按时发放上个月工资,等明年,新公司厂房建好后,我们就搬到环境更好的厂房。”沐阳站在工人面前,给工人画大饼,给他们吃定心丸,也不是顺口开河,他是有计划的。
“好的,好的。”
几个工人笑哈哈。
沐阳点头,也知道这帮工人,如果他不能按时发工资的话,估计拿到工资后,不会留多久就会跑光。
沐阳承诺给的工资比同行要高10%,工作满三个月后,按照省城最低额度交五险,但没住房公积金。
一个月26天班,白班8小时,订单繁忙就晚上加班,一般是三个小时加班,而办公室人员晚上不用加班。
普工晚上加班有加班费,就是象征性的一晚20块钱。
如果是计件工资,晚上加班不会有加班费。
他也没搞什么特殊,工资待遇跟本地的私营企业差不多,处于中上水平。
会有年终奖,年工资的5%-20%,拿多少比例主要看公司效益和员工年度贡献。
只是,沐阳给工人定的工资,没有固定工资或按件算工资,而是80%固定工资+10%质量+10%绩效,包括办公室,工资都跟车间质量有关,全员参与质量管理。
当前薪酬制度只有一种,也是考虑到人员少,制度太多管理困难。
这一套薪酬考核方法,一般机械公司不会这样做,要不就是固定工资,或计件工资,质量很少纳入工资考核,就算有,占的比例也很低。